Kedvesnek lenni vagy okosnak lenni: Mi vezet sikerhez?
A siker elérése érdekében - mind egyénként, mind társadalomként - gyakran jó csapatjátékosoknak kell lennünk. De ki a legjobb a „labdajátékban”? Kedvesnek kell lenned az emberekhez, vagy szándékosan kell cselekedned? Milyen embereknek valószínű a siker?
Munkainterjúra járva hallhatta, hogy sok munkáltató hajlamos arra, hogy a munkavállaló képességein túlra nézzen, milyen emberről van szó.
Titokban megkérdezhetik: „Ez a személy megfelel-e a csapatszellemünknek?” A természetesen kedves és alkalmazkodó emberek jó első benyomást hagyhatnak magukban, nyílt mosollyal és ösztönös ellenszenvvel a konfliktusok iránt.
De vajon csak a „kedvesség” hosszú távon ugyanolyan jól fog szolgálni minket?
Kiderült, hogy némi igazság állhat a „kedves srácok utolsó helyen végzett” elképzelés mögött. Ez nem azt jelenti, hogy ne célozzon együttműködést - csupán egy kicsit bonyolultabb, mint csak a „légy kedves és jól fogsz teljesíteni”.
Legalábbis ezt mondják az egyesült királyságbeli Bristoli Egyetem, a Minnesotai Minneapolisi Egyetem és a német Heidelbergi Egyetem kutatói.
„Meg akartuk vizsgálni, hogy milyen tényezők tesznek minket hatékony szociális állatokká. Más szavakkal, ami lehetővé teszi számunkra, hogy optimálisan viselkedjünk olyan helyzetekben, amikor az együttműködés potenciálisan előnyös nemcsak számunkra, hanem a szomszédaink, az ugyanazon országban élő vagy ugyanazon a bolygón élő emberek számára is ”- magyarázza Prof. Eugenio Proto, társszerző egy nemrégiben készült tanulmányból, amelyben azt kérdezték, hogy mitől vagyunk sikeresek csapatjátékosok
A.-Ban megjelent cikkben Journal of Political Economy, Proto professzor és munkatársai kifejtik, hogy nem csak nagylelkű természetre van szükségünk, hogy társadalmi kontextusban boldoguljunk.
A szépség egyenlő az együttműködéssel?
A tudósok többször is azzal érveltek, hogy társadalmi kontextusban érdemes kedvesnek lenni, mert a kedvesség „vírusossá válhat”, és mivel a nem kedvesség valójában több érzelmi energiát vehet fel, és rossz pszichológiai és gyakorlati eredményekhez vezethet.
De ebben a történetben többről van szó, állítják Proto professzor és társszerzői egy nemrégiben készült tanulmányban, és egyszerűen az, hogy jó alapembernek számítasz, nem biztos, hogy segít abban, hogy sikerrel járj a törekvéseidben. Miért? Mert meglepő módon akadályozhatja az együttműködést.
"Az emberek természetesen feltételezhetik, hogy a kedves, lelkiismeretes és nagylelkű emberek" - mondja Proto professzor - automatikusan együttműködőbbek. De kutatásaink során azt találjuk […], hogy az intelligencia az elsődleges feltétel a társadalmilag összetartó, kooperatív társadalom számára.
"A jó szívnek és a jó viselkedésnek is van hatása, de átmeneti és kicsi."
Prof. Eugenio Proto
A sikeres csapatjátékos főbb tulajdonságainak megerősítése érdekében a kutatók négy játékot kértek a tanulmány résztvevőitől, amelyek mindegyike szemlélteti egy adott stratégiai helyzetet.
Ezek a játékok - amelyek közül néhány a játékelmélet alapanyaga - a következők: Fogoly dilemmája; Szarvasvadászat; Nemek harca; és az utóbbi fejlett spinoffja, amelyet a kutatók „a nemek csatájának megalkuvással” szinkronizálnak. Mindannyian az együttműködés és a sikeres döntéshozatal mintáit tárják fel.
Az összes játékban a résztvevők interakciói ismétlődnek, biztosítva, hogy az egy játékot folytató egyének lehetőséget kapjanak arra, hogy értékeljék partnereik fejlődő viselkedését és döntéseit.
Prof. Proto és munkatársai észrevették, hogy azokban a helyzetekben, amikor a résztvevőknek el kell dönteniük, hogy a jelenlegi nyereség vagy a jövőbeli eredmények lehetnek-e értékesebbek, a magasabb IQ-val rendelkező egyének általában több pénzt nyernek körönként.
Ez azt sugallja, hogy az együttműködést szorgalmazó forgatókönyv esetén fontos, hogy megfelelő stratégiát tudjon kidolgozni, valamint pontosan megjósolni a jelenlegi döntések és cselekvések következményeit.
Érdekes módon a kutatók azt is látták, hogy a lelkiismeretesebb emberek általában óvatosabbak is a cselekedeteikben, amelynek meglepő hatása volt, hogy általában kevésbé voltak együttműködőek.
Okosan kell viselkednie
Prof. Proto és a csapat elmagyarázza, hogy az a két tulajdonság, amelyekről azt gondolhatjuk, hogy fontos szerepet játszanak a stratégiai, együttműködő magatartásban - nevezetesen a lelkiismeretesség és az egyetértés - némileg segíthetnek minket a jó döntések meghozatalában.
Ahhoz azonban, hogy az ilyen tulajdonságok valóban hatékonyak lehessenek, stratégiai szándékkal kell alátámasztani őket, ami okossággal és a helyzetek helyes felmérésével jár.
"Kísérletünkben a magasabb intelligencia további előnye" - jegyzi meg Proto professzor -, és valószínűleg a való életben is az információ gyorsabb feldolgozásának képessége, ennélfogva szélesebb körű tapasztalatok felhalmozása és tanulás belőlük. "
Röviden: az intelligencia biztosítja, hogy tanuljon a múltbeli hibákból, kiválasztja az együttműködés megfelelő stratégiáját és ezt hatékonyan alkalmazza.
"Ez a forgatókönyv alkalmazható a munkahelyen, ahol valószínűleg az intelligens embereket látják, akik látják a nagyobb képet és együttműködnek, végső soron előléptetik és pénzügyileg megjutalmazzák őket" - teszi hozzá.
Ezek az eredmények a csapat szerint azt javasolják, hogy tanítsuk meg a gyerekeket arra, hogy okosak legyenek és intelligensen cselekedjenek. Ez a legjobb előrelépés, ha azt akarjuk, hogy a jövőben boldoguljanak - és társadalmunk is.
"Oktatással" - magyarázza Andis Sofianos, a tanulmány társszerzője - "eredményeink azt sugallják, hogy a kisgyermekkori intelligenciára való összpontosítás nemcsak az egyén gazdasági sikerét, hanem a későbbi életben a társadalom együttműködésének szintjét is növelheti."
